Abstrak

Kembali

Tesis ini bertujuan untuk menganalisis implementasi manajemen strategis yang mendasari tercapainya keunggulan bersaing, selain itu untuk mengetahui tahapan manajemen terhadap proses dan implikasinya dalam implementasi manajemen strategi. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif, yaitu penelitian yang lebih menekankan pada aspek pemahaman secara mendalam terhadap suatu permasalahan. Data dalam penelitian ini dihimpun melalui wawancara, observasi dan studi dokumentasi, serta diskusi kelompok terarah (fokus group diskusi). Wawancara dan diskusi kelompok terarah dilakukan bersama struktur Dirdikdasmen dan struktur Pengurus Yayasan Pesantren Islam Al Azhar. Hal tersebut dilakukan untuk menggali data dan informasi terkait dengan semua proses tahapan implementasi manajemen strategi. Melalui penelitian ini dapat disimpulkan bahwa analisis implementasi manajemen strategi yang menjadi faktor pendorong tercapainya keunggulan bersaing dilatarbelakangi oleh faktor eksternal dan internal. Faktor tersebut berasal dari hasil scanning dan analisis lingkungan eksternal dan lingkungan internal organisasi, yang merupakan bagian dari tahapan formulasi manajemen strategis. Sedangkan tahapan dalam proses implementasi manajemen strategi tersebut dilakukan sesuai dengan tahapan manajemen strategis, yang meliputi evaluasi kondisi/pengamatan lingkungan, pengambilan keputusan, perumusan strategi, perencanaan tindakan, implementasi strategi, serta evaluasi dan kontrol. Selain itu, penelitian ini juga menemukan implikasi manajemen strategis dalam mencapai keunggulan bersaing, yaitu implikasi pada proses atau tahapan proses pengamatan lingkungan industri dan pemilihan pengambilan keputusan yang dilakukan oleh manajemen di tingkat puncak dan pada lini Direktorat Pendidikan Dasar Menengah YPI Al Azhar karena pilihan strategis akan mengarahkan posisi keunggulan bersaing organisasi.