Abstrak

Kembali

Penelitianinibertujuanuntukmengetahuipelatihandandisiplinkerjaterhadap kinerjakaryawanpadaPT Metro TarunaJakarta. Dalampenelitianinimenggunakanmetodesurvey denganpengumpulan secaralangsung darisumberasli,berupapenyebarankuesioneryang diambildari suatu sampel. Sampel dalampenelitian ini adalah karyawan tetap PT Metro Taruna sebanyak82 responden.Teknikpengolahandananalisisdatayang digunakanadalahujivaliditas,ujireliabilitas,analisisdeskriptif,ujinormalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedatisitas, uji aoutokorelasi, analisis regresi linearberganda, uji simultan, uji koefisien, dan koefisien korelasi determinasi. Berdasarkandarihasilpengolahandata uji“f”untukmelihatpengaruh variabel pelatihandandisiplinkerja terhadapkinerja signifikanatautidak,dapat dilihat dariangkaprobabilitas (sig). dapat diketahui bahwatingkat signifikan sebesar0,000<0,05dengannilaiFhitung=190.125>F tabel(2:82)= 3.11, sehingga dapat diinterpretasikan bahwa pelatihan dan disiplin kerja secara simultanberpengaruhsignifikansiterhadapkinerjakaryawan.Dengandemikian H3 diterima.Danberdasarkandarihasilpengolahandatauji“t”untukmelihat pengaruh variabel pelatihandan disiplin kerjaterhadapkinerja signifikan atau tidak,dapatdilihatdariangka probabilitas(sig).Nilaiprobabilitas0.000< 0.05 dengannilai variabelpelatihanhasilthitung= 3.901danvariabeldisiplinkerjahasil thitung =4.853.Angka1.66365diperolehdarittabeldenganα=0.05danderajat kebebasan(df)n-k-1=82.Jikapadavariabelpelatihanthitung>ttabelyaitu3.901> 1.66365danvariabeldisiplinkerjathitung >ttabel yaitu4.853>1.66365,sehingga dapat disimpulkan bahwa H1 diterima atau pelatihan dan disiplin kerja berpengaruh signifikanterhadap kinerjakaryawanpadaPT Metro TarunaJakarta. Berdasarkan dari hasil pengolahan data Koefisien Korelasi dan Determinasi,sifathubunganantarapelatihan,disiplinkerjadankinerja karyawan sangat kuat, karena koefisien korelasi sebesar 0.910 dan nilai koefisien determinasir2 =0.824atau82.4%,artinya82.4%variasiatauperubahanpada variabelkinerja karyawanmerupakankontribusipengaruhvariabel pelatihandan disiplinkerja,sementara17.6% sisanya merupakan kontribusipengaruhfaktor- faktor lain seperti pemberian kompensasi, beban kerja yang tidak sebanding denganpembayaran,kurangnya motivasi,tingkatstresskerjayangtinggi, rendahnyatingkat promosi jabatan dan sebagainya.