|
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan target costing dapat
mengefisiensikan biaya produksi pada PT Tembaga Mulia Semanan Tbk.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif.
Teknik pengumpulan data menggunakan Observasi, wawancara dan telaah
dokumentasi yang dibutuhkan dalam penelitian ini. Hasil penelitian ini
menunjukkan bahwa dengan menerapkan metode target costing pada PT
Tembaga Mulia Semanan Tbk dapat mengefisiensikan biaya produksi pada
produk kawat tembaga.
Pada tahun 2011 total biaya produksi pada produk kawat tembaga dapat
diminimalisir sebesar Rp 169.029.761.757 (Rp 5.480.543.000.000 – Rp
5.311.513.238.243) atau sebesar 3,08%. Pada tahun 2012 total biaya produksi
pada produk kawat tembaga dapat diminimalisir sebesar Rp 454.641.470.341 (Rp
6.073.874.000.000 - Rp 5.619.232.529.659) atau sebesar 6,47%. Pada tahun 2013
total biaya produksi pada produk kawat tembaga dapat diminimalisir sebesar Rp
139.320.360.000 (Rp 6.662.237.000.000 – Rp 6.522.916.640.000) atau sebesar
2,091%.
Berdasarkan penyajiannya di atas, maka peneliti memberikan saran kepada
PT Tembaga Mulia Semanan Tbk sebaiknya mempertimbangkan untuk
menerapkan metode target costing sebagai alat untuk perencanaan produksi pada
produk kawat tembaga, karena berdasarkan perrhitungan target costing dapat
digunakan sebagai alternatif yang baik bagi PT Tembaga Mulia Semanan Tbk
agar dapat memaksimalkan laba yang diinginkan perusahaan.
|
Kembali