Abstrak
Pendahuluan, RS Kusta Sitanala Tangerang merupakan unit pelaksana teknis
Kementerian Kesehatan RI, yang sudah berdiri sejak tahun 1952 di Kecamatan
Karang Sari Kota Tangerang. Dengan melakukan analisis terhadap lingkungan
internal dan eksternal bagian SDM RSKS, diharapkan dapat mengetahui berbagai
informasi untuk perencanaan strategi SDM saat ini yang dapat diterapkan di
RSKS Tangerang dimasa yang akan datang.
Tujuan, penelitian ini melakukan analisis deskriptif tentang strategi yang tepat dan
sesuai dengan posisi bagian SDM RSKS, berdasarkan analisis SWOT.
Metode, penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kualitatif, pada saat
tertentu saja untuk diketahui gambaran tentang bagian SDM RSKS Tangerang
tahun 2014, serta mengenai strategis yang sesuai dengan posisi SDM RSKS saat
ini berdasarkan analisis peluang dan ancaman serta kelemahan dan kekuatan yang
dirasakan oleh bagian SDM RSKS saat ini.
Kesimpulan, hasil matriks EFE (external factor evaluation) adalah 3,07 yang
mengindikasikan pihak manajemen organisasi RSKS merespons dengan cara yang
luar biasa terhadap peluang-peluang yang ada, sedangkan hasil matriks IFE
(internal factor evaluation) adalah 3,22 yang mengindikasikan bahwa RSKS
memiliki posisi organisasi kuat secara internal. Hasil analisis dari matriks IE
bagian SDM RSKS adalah berada pada kuadran I dan dapat digambarkan bagian
SDM saat ini dalam situasi yang cocok untuk menerapkan Strategi Grow and
Build. Dengan analisis SWOT SDM RSKS berada pada kuadran 1 yakni situasi
yang sangat menguntungkan, dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan
pertumbuhan yang agresif (growth oriented strategy). Adapun alternative strategi
yang muncul adalah SO strategi, WO strategi, ST Strategi dan WT Strategi