OPAC
Perpustakaan
Integrity, Trust, Compassion
 Deskripsi Lengkap
 Kembali
No. Panggil : S07-16126
Judul : Pengaruh Penerapan Coaching dan Mentoring Terhadap Produktivitas Karyawan di Bank Syariah.
Pengarang : Dody Armansyah
Penerbit dan Distribusi : FAI
Subjek : Perbankan Syariah
Jenis Bahan : {007/00}
Lokasi :
 
  • Ketersediaan
  • File Digital: 1
  • Ulasan Anggota
  • Sampul
  • Abstrak
Nomor Panggil No. Barkod Ketersediaan
S07-16126 S07-16126 TERSEDIA
Ulasan Anggota:
Tidak ada ulasan pada koleksi ini: 70239
 Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh penerapan coaching dan mentoring terhadap produktivitas karyawan. Untuk mencapai tujuan pengembangan perbankan syariah tersebut, maka kebijakan pengembangan perbankan syariah, salah satunya adaalaah pengembangan sumber daya manusia Islami. Berkaitan dengan SDI ini, maka dirasakan masih langkanya SDI yang mampu dan siap untuk memenuhi kebutuhan operasional bank syariah. Pada penelitian ini variabel X1 berupa coaching dan variabel X2 adalah mentoring, sedangkan variabel Y adalah produktivitas. Penilitian ini menggunakan metodelogi penilitian kuantitatif, dimana data yang diperoleh didapat dari penyebaran kuisioner. Hasil penilitian ini adalah berdasarkan uji t atau uji parsial coaching signifikansi sebesar 0,000 dengan 0,05. Hasil table 0,480 > 0,05 maka Ho ditolak dan H1 diterima. Berarti data ini signifikan artinya variabel X1 yaitu coaching tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap variabel Y yaitu produktivitas. Berdasarkan uji t atau uji parsial signifikansi sebesar 0,000 dengan 0,05. Hasil tabel 0,026 < 0,05 maka Ho diterima dan H1 ditolak. Berarti data ini signifkan antara variabel X2 yaitu Mentoring mempunyai pengaruh terhadap variabel Y yaitu produktivitas. Koefisien regresi variabel mentoring (X2) sebesar 0,414, artinya jika variabel independen lainnya nilainya tetap dan mentoring mengalami kenaikan 1% maka produktivitas (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,414. Koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara mentoring dengan produktivitas. Semakin meningkat mentoring maka akan semakin naik produktivitas. Koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara coaching dengan produktivitas. Semakin meningkat coaching maka semakin naik produktivitas, atau sebaliknya jika produktivitas menurun maka coaching dan mentoring juga akan menurun. Kemudian berdasarkan uji f statistik hasil angka uji tersebut lebih kecil dibandingkan nilai signifikan yaitu 0,002 < 0,05 maka Ho ditolak dan H1 diterima. Hal ini menyatakan bahwa terdapat pengaruh yang kuat dan signifikan antara penerapan coaching dan mentoring terhadap produktivitas karyawan
|| Pengguna : Perpustakaan || Tampilan terbaik dengan  Firefox