Abstrak
Aktivitas kerja mekanik di area workshop alat berat PT X bisa dikatakan
dinamis, karena setiap pekerjaan yang dilakukan tidak terus menerus melainkan silih
berganti dengan pekerjaan lainnya. Pekerjaan tersebut memiliki risiko terjadinya
gangguan musculoskeletal. Dan dalam lembar IBPR oleh Environment Health and
Safety Department PT X update September 2013, disebutkan ada beberapa aktivitas
kerja yang memiliki bahaya dari posisi kerja yang berisiko untuk terkena cidera tulang
punggung dan ada bahaya kesalahan posisi kerja (ergonomik).
Penelitian ini dilakukan untuk melihat gambaran risiko ergonomi terkait postur
kerja mekanik workshop alat berat PT. X Jakarta Timur tahun 2014. Penelitian ini
menggunakan desain deskriptif kualitatif. Pengambilan data dial lebih banyak dilakukan
dengan cara observasi termasuk data visual yang diperlukan dalam perhitungan skor
postur kerja, namun untuk kelengkapan data dilakukan wawancara informan yang
berjumlah 3 orang (1 orang mekanik bays, 1 orang mekanik undercarriage dan 1 orang
mekani pabrikasi). Penilaian tingkat risiko postur kerja menggunakan metode Rapid
Entire Body Assessment (REBA).
Hasilnya terdapat 21 postur kerja yang dilakukan perhitungan REBA. Skor
REBA yang dihasilkan bervariasi, skor paling rendah adalah 1, sedangkan skor paling
tinggi adalah 10. terdapat 2 postur kerja dengan tingkat risiko negligible risk (risiko
yang dapat diabaikan), yaitu postur 6 dan 19. Untuk postur kerja dengan tingkat risiko
low risk (risiko rendah) terdapat 7 postur, yaitu postur 1, 2, 4, 5, 12, 14 dan 21. Dan
untuk postur kerja dengan tingkat risiko medium risk (risiko sedang) terdapat 8 postur,
yaitu postur 7, 8, 10, 13, 15, 16, 17 dan 18. Serta terdapat 4 postur kerja dengan tingkat
risiko high risk (risiko tinggi), yaitu postur 3, 9, 11 dan 20.
Berdasarkan hasil penelitian ini, penulis menyarankan agar dilakukan
pengendalian khususnya pada tingkat risiko yang paling tinggi, karena berdasarkan
penyesuaian dengan nilai action level perlu dilakukan perubabahn segera. Upaya
pengendalian yang dapat dilakukan adalah dengan cara rekayasa teknik seperti
merubah, mengganti atau alat kerja, serta dengan cara rekayasa manajemen seperti
memberikan pelatihan, penempatan ruang kerja, menambah media sosialisasi dan
membuat program assessment atau penilaian postur kerja.